☆★☆□☆▷、社会基础设备、家电等△=▷△…▲。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、
一传感器企业 /
海信贵为中国电视市场的“龙头老大”▷•，在国际市场同样硕果累累，可以说早已经是世界级的电视厂商◆▽。这就有一个问题，做大做强的海信为何会选择花重金收购东芝电视呢？笔者认为，这可能和OLED电视有关，海信很可能已经做好了进军OLED电视领域的准备▷▷•-▲★。
公司宣布pg电子娱乐平台游戏□◆…◆△， 由私募股权基金◆▽△▽▲=“日本产业合作伙伴（JIP）”领导的150亿美元要约
“但实际上最根本的东西◁-▷，我认为还是人，人的状态，人的斗志•★-□△•，人能不能把精力和才华投入到这份工作上去，这才是最关键的。▽▲▪=□”
2017年11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社宣布-…■■◁：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。近年来，中国企业“走出去□●▲◆…”进行海外投资的案例屡见不鲜，而且收购资金动辄数十亿美元★◁▷◇▪▼。相比之下☆◆○，此次海信电器收购案涉及的资金规模并不大，但是这宗收购还是引起舆论广泛关注。
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褪去光环，走向退市 /
中国海信集团收购东芝电视业务子公司的交割日前完成，海信董事长周厚健就海信收购东芝的电视业务的原因和今后计划等，接受了《日本经济新闻》的采访。周厚健介绍，目前pg电子娱乐平台游戏，海信的海外业务的比例大约在28%-29%。未来希望能有计划地提高这一比例，但还没有对外发布具体目标。
来源：全球半导体观察 编辑：感知芯视界 近日，业界再增两起并购，新思科技斥资超2亿美元
而东芝，这家拥有近 150 年历史的日本着名企业，民用方面▼☆●=，生产了日本第一台彩色电视机、第一台洗衣机△◁、第一台冰箱、第一个电饭煲●▷◁；军用方面，二战期间为日军提供技术含量最高的雷达和导弹，如今为美军提供技术含量最高的核潜艇反应堆。总资产 5 兆日元○◇☆▷△★，雇员 18 万人-▷，一直都是日本企业中的翘楚▼▪…。
来源=◆◁▽◁：国芯网，谢谢 编辑•□▼▼◇：感知芯视界 Link 2月26日消息▽--……▲，瑞萨电子中止
这么牛的企业，怎么就把起家的电视业务卖给中国企业了呢▲▷■■=？要知道，东芝的电视销量目前仍位居日本市场前三▼■☆，远没到什么 “ 山穷水尽 ” 的地步◇▲○…■。
东芝是一个很好的品牌▷-★▲；然而，海信ULED电视可以说是名声大噪，敏锐的海信可能意识到了危机。这项动态区域背光技术（Local DImming）对于LCD画质的提升有积极的意义，“新时代的东芝”在国内也是广为流传的广告语□◁◁=，肯定是因为这个企业是有价值的。对此，陷入资不抵债、经营混乱等困境•▪=。
“我们希望TVS能成为这种互补的一个非常好的过渡平台□◁。日系品牌家用电器曾经处于全球领先位置■•●…，海信电器宣布收购东芝TVS事项完成交割▷•☆•。董事会之前是不愿意答应的，从今年开始…●-◇。
接受 JIP（Japan Industrial Partners）牵头财团的
半导体产业最新并购交易! 6月23日○■●▪☆， 纳芯微 公告△○★▷=，公司拟以现金方式
东芝电视业务的资产就不说了，光人才储备和几十年来累计的专利，都远不止这个价啊•●•！
9月公布，私募股权公司JIP（Japan Industrial Partners，日本产业合作伙伴）成功公开
法国半导体企业Sequans△◇●，Sequans股价闻讯暴跌近65%◁•▼△-★！ 据报道，瑞萨23日宣布，取消对Sequans所提
生产有助于减少电动汽车、家电产品及其他产品电力消费的电力半导体配件。罗姆将该领域作为最优先课题，并以到2025年为止，硅电石电力配件的世界市场占有率达到30%为目标•★。
而且海信买的价格还真不高，老王甩卖的海外地产标价 300 多个 “ 小目标 ”，真卖了，都够他明年休息一年了，而堂堂的东芝电视业务◁★-◆▷□，竟然才标价 7 个 “ 小目标 ”！
此外，日本金融服务公司欧力士以及中部电力各自将派出一名高层加入董事会○■◇-▷▼。这两家企业分别出资 2000 亿日元（折合约 14 亿美元）和 1000 亿日元（折合约 140 亿美元）
他还说▲-▲▪，“收购的东芝子公司的业务不仅仅是在日本，东芝是一个好的品牌，曾经也是一个好的企业。今天即使海信把它收购了，我也必须承认，是因为东芝映像有价值，我才去收购的。所以我不会把东芝影像的经营范围仅仅就落在日本，有很多地方的消费者，有很多地方的客户，还是喜欢东芝品牌。那么我们就会给他们提供…■-…●。”
认为价格很公早些年，一是，周厚健表示△▽•…：“海信收购东芝的理由▲●•■▪，认为价格太低，□•--•”他表示，索尼和TCL跟进Local DImming技术便能说明问题。转让完成后，收购东芝的价值表现在三个方面。今年8月8日，
对于外界关于海信收购夏普电视的说法△△•，周厚健强调★★▼，海信不是收购了夏普的电视，而是收购了夏普电视在美洲的业务-★▲◁▽。在美洲的业务包括北美、南美，但是不包括巴西。“这个业务我们只收购了五年。收购了以后的事实证明，我们收购了以后比没收购夏普以前■●△，夏普在美国的销售量大幅度增加。夏普原来在美洲的工厂是在墨西哥，我们连这工厂一起收购了★•=-，工厂大概面积20多万平方米，是个不小的工厂★•◆▽▪。收购之后工厂的制造效率也是翻倍地提高。”
从海外股东的支配转变为本国的支配▼•●。金融服务企业orix和半导体制造企业罗姆电子等20家日本公司也参与了jip财团○•□。
该项股权转让金额暂计为129亿日元（约合7.53亿元人民币），电视市场最大的竞争OLED电视和QLED电视两大阵营，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。而过去的“偶像□◆●▪△”现在已沦为中国企业的囊中之物•…○□■▽。三是日本的产业和海信的产业有很好的互补效应▲■●…☆。仅仅是背光技术的ULED疲于应付，二是◇◆•，东芝有很好的技术上的长处；预期将于18年2月底完成交割■▷▲★•○。由私募股权基金日本产业合作伙伴（JIP）牵头的财团向2月28日。海信电器将享有东芝电视产品▼•▼=•、品牌、运营服务等一揽子业务，但是现在态度已经变了！
目前，被海信收购的这家东芝子公司还有很大的亏损，周厚健希望今年就通过一些改革和措施扭转乾坤，实现盈利▽▪●○▽△。他分析，做企业从财务上讲是会计六要素▽…◁▷◁：资产…▷●•★、负债☆■▪△、权益、收入、成本、利润。“从财务上讲○▼=，这六个要素我们应该好好地下功夫☆▽。比如说，我们应该让资产发挥更好的效率，应该让负债的成本更低，应该让权益变得尽可能大。•▪=★=”
